最近的一些感想

聊聊最近的一些想法:

一、产品的生命周期

在互联网行业,无论是技术上还是业务上,产品都是有生命周期的。

有的产品周期很短,有的产品生命周期较长。但普遍,完整的产品周期都会经历这几个阶段:介绍期、成长期、成熟期、衰退期

对于不同的生命周期,特性是分明的:

  • 介绍期:风险高、利润低、成本高
  • 成长期:快速增长、竞争对手多
  • 成熟期:保持市场占有率
  • 衰退期:投入产出比低

解决不同生命周期,策略也是不同的:

  • 介绍期:抓住核心点、资源高投入
  • 成长期:展现能力、扩大市场范围
  • 成熟期:优化体验,做到精致
  • 衰退期:收集数据,也是宝贵的财富

总结我的一些想法:

1. 尊重每一个优秀且优秀过的产品。

即使产品已经到了衰退期,但他也完成了他为这条历史长河带来的伟大使命。就像 jQuery 和 Flash,我们看到了他们衰退的原因,但是也要记得,如果没有他们,我们的发展也不会走到现在的这一步。即使产品不再更新迭代,他们的一些优秀的设计也依然保留下来。

2. 介绍期,一定要相信自己,愿意为产品投资。

这个阶段需要投入的时间、精力是最多的,要坚持自己想做的事,找到最核心的痛点尤为珍贵。在这个阶段,经常会面对来自各方的质疑。一面可以接收好的意见,一面需要相信自己。

3. 成长期,需要我们去增加更多的能力,去展现我们的优势。

特别是广度上的涉猎。在这个阶段,身边会有认可自己的伙伴,同事竞争对手也会有很多。特别是在介绍期没有太多的保留,在介绍期接触的人,很有可能会变成竞争对手。因为一个领域的起身,有一部分人也是会想到这块商机的,也有一部分人会收你的印象。

4. 成熟期,就是查漏补缺。

把每块能力优化到精致,在深度上做优。产品基本成为了用户的首选,竞争依旧存在,但生存问题没有那么严峻。这时候,用户体验要放在第一位。既要拉到新用户,也要照顾到老用户的体验。

二、管理层不写代码

有一种很常态的说法:作为一名技术,就是到了管理层,就不用写代码了。或者说,到了管理层,就没精力写代码了。

从目前来看,这是确实是一种常态。在这一点上,我的想法是这样的:

对于一个员工,从时间的维度,一线写代码,到一个管理者,有这样的一个过程:

写代码这件事,从“重要且紧急”的事变成了“重要不紧急”的事。

以前,有紧急去推动我们前行。现在,必须靠自主驱动。

技术的迭代速度是非常迅速的,一旦很长时间没有接触某一领域的技术,就很难跟一线的同学有深入的技术沟通。

作为管理者,不光要对自己和未来负责,也要对管理的同学负责。

我身边还有一些管理者还在坚持写代码,我很佩服他们的自律。

三、方法论的时限

在我们工作过程中,随着经验的总结和深入的探索,多多少少都会有一些方法论。

但是,方法论也是有时限的。

一个经历过优秀考验的方法论,可能会让我们充满信心甚至膨胀。但是,在不同的格局和背景下,方法论可能就行不通了。

所以,当自己有了一些优秀的成就以后。快速通过经验复用是很不错的,但是面对一些建议的时候,我们一定要敞开那扇聆听的门,看看有没有更好的建议。

当我们错失最佳机会的时候,最可恨的时刻,往往不在于我们不优秀,而是沾沾自喜的时候。

最后

希望能够通过这篇文章,加深自己突如其来的想法的印象。(其实是两周前整理的标题,现在才有时间扩充)

关键几点就是:

  • 了解产品每个阶段的生命周期,做好核心要做的几个关键策略。
    • 在产品初期,拼是必然的。同时,注意隔离有恶意的人,不要让交流的人变成未来的竞争对手。
    • 在产品中前期,我们需要扩展能力,才能才大片竞争者中获胜。
    • 在产品成熟期,不仅仅需要关注大盘用户量,还要考虑到一些之前没时间考虑的细节。
  • 有时候,写代码这件事,仅仅是从“重要且紧急”的事变成了“重要不紧急”的事。千万不要放下这颗热爱变成的心。
  • 大部分方法论都是有时限的,不要暴露自高自傲的自己,多多反复自我检查。

仅仅是最近的一些想法,不同的立场可能有不同的观点,拿出来交流和方便以后回顾。

麻凯倩

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