最近的一点小感悟

在公司四年多了，也算是经历了五个双十一。回头看自己踏过的脚步，自己仿佛从一颗坚韧的小树苗长成了一颗有模有样的树的初态。

分享下最近感悟很深的几点：

• 全局观。
  当你觉得自己视野受限，一定要跳出当前的小世界，站在更高一层或者好几层的视角，很多事情都会豁然开朗。
  比如做规划的时候，虽然我们可能只是一个工程的一个小螺丝，但是我们一定要先分析这个工程是做什么的，再了解每个部件是做什么的，和自己相关的螺丝是做什么的，我们才能判断自己应该做一枚怎样的螺丝。

• 故事背景。
  和人合作的时候，一定要有让人提神的背景，而不是乏味的需求。
  达成了共识，就可以握手合作了。因为大家都是互相成就的合作关系，而不是下达和接收的关系。

• 选择。
  我们都知道，事情分重要又紧急的事情、重要不紧急的事情、紧急不重要的事情、不重要不紧急的事。
  通常，我们处理的顺序是：重要又紧急的事情 > 重要不紧急的事情 > 紧急不重要的事情 > 不重要不紧急的事。
  在工作上，考虑投入产出比的最大化，我们一定要砍掉紧急不重要之后的事。这些事情，会让我们误以为过得很充实，让我们轻易原谅自己去放下重要的事。

• 拆分。
  无从下手的问题，最好的解决方式就是“细化”。如果还是无从下手，那就继续细化。
  比起漫无目的随意抓起一处着手，细化更能让人从宏观的角度，进行专注性实践。

这几个道理，虽然以前都懂，也在无数的场景被提起，但其实当时并没有很好的运用。
后来，通过自己的一些经历和学习，反复的试错、训练、强化、验证，慢慢的做事都会带着这几个习惯。
回顾，这样的改变，给我的职业生涯带来了突破性的帮助。
未来，相信我能在更广阔的视角里，对事物有更深入的理解。