一场高质量的团建规划会

今天,团队举办了一场高质量的团建规划会,是两位老板策划的。这是我工作几年下来,觉得特别有意义的一场团建规划会,打破了我原先对团队规划会的认识。

刚收到邮件的时候,我觉得一定会很无聊,因为有工作上的任务,什么互动环节肯定玩不起来。关键团建地点是公司的会议室。但实际上,我们今天并不是这样的,在轻松的氛围中高效达到目的。都说程序员不擅长表达,今天的大家话都特别多。

特别记录这个收获颇多的规划会。

大体的环节是这样:

第一阶段

在所有环节开始之前,我们要选出一名组长(每组的人员划分是老板提前分好的),每个团队都要想好自己的队名和slogan,并展示。这是我们团队的队名(图是我画的,哈哈~):

团队Logo

每个人以十年一个维度,画出1-10年、11-20年、21-...各一幅图,并画上一副未来的图,视角不限。然后轮流讲讲自己画的这几幅图。

  • 因为团队来了很多新人,这个环节让我们快速地了解了彼此
  • 大家讲起自己的回忆都滔滔不绝,很难有这个机会跟同事介绍自己。这个环节结束,我们居然比预期超时了2小时。

第二阶段

列出过去一年幸福的三件事,并列出过去一年痛苦的三件事。然后由团队组长汇总,并派代表演讲。

  • 这个环节让我们很好地总结了过去的一年,知道过去一年好的地方,思考过去一年需要反思的地方
  • 知道自己的同时,也能关注到周围同事的诉求和缺失。很多人平时都是独自坚强的支撑的,并没有表达出来。比如一个人来到新城市的孤单,比如身体的健康,比如对家人的四年。要说出来,同事知道了才能更关注你,给你更多的关心和支持。

第三阶段

就开始严肃起来,是今天的正题。老板提前邮件给了几个技术相关的议题,分到每组一个议题。也是讨论完成后,由代表汇总并去演讲。过程中,大家可以自由走动。

  • 让大家快速地了解和思考团队的技术架构和版图。从宏观上知道我们该做什么,系统性的取规划下一阶段。而不是每个人做着自己的是,东拼西凑地想到什么做什么。
  • 培养大家团队思考的能力。能站在大局上思考问题,而不是局限于自己做的事。
  • 集团队的能力去输出。这样比一个一个去讲在某些方面更有优势。一个一个去讲首先要耗费大量的时间,其次大家讲的内容很容易重复,并且每个人讲的质量会受限于表达、演讲能力相关。以团队为代表去讲就没有这些问题,也不会给大家带来太大的压力和耗费好几天的提前准备

总结

通过这次高质量的团建规划会,我有几点想感叹:

  • 对自己负责,想清楚了再去做。这是老板渚薰从去年开始教我最多的一句话。从这次的规划会,就可以感受到,这是老板以非常负责的态度去设计的。
  • 每到这种环节,我都想提高自己的口才。新的一年,加油吧!

麻凯倩

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