一场高质量的团建规划会

今天，团队举办了一场高质量的团建规划会，是两位老板策划的。这是我工作几年下来，觉得特别有意义的一场团建规划会，打破了我原先对团队规划会的认识。

刚收到邮件的时候，我觉得一定会很无聊，因为有工作上的任务，什么互动环节肯定玩不起来。关键团建地点是公司的会议室。但实际上，我们今天并不是这样的，在轻松的氛围中高效达到目的。都说程序员不擅长表达，今天的大家话都特别多。

特别记录这个收获颇多的规划会。

大体的环节是这样：

第一阶段

在所有环节开始之前，我们要选出一名组长（每组的人员划分是老板提前分好的），每个团队都要想好自己的队名和slogan，并展示。这是我们团队的队名（图是我画的，哈哈~）：

每个人以十年一个维度，画出1-10年、11-20年、21-...各一幅图，并画上一副未来的图，视角不限。然后轮流讲讲自己画的这几幅图。

• 因为团队来了很多新人，这个环节让我们快速地了解了彼此。
• 大家讲起自己的回忆都滔滔不绝，很难有这个机会跟同事介绍自己。这个环节结束，我们居然比预期超时了2小时。

第二阶段

列出过去一年幸福的三件事，并列出过去一年痛苦的三件事。然后由团队组长汇总，并派代表演讲。

• 这个环节让我们很好地总结了过去的一年，知道过去一年好的地方，思考过去一年需要反思的地方。
• 知道自己的同时，也能关注到周围同事的诉求和缺失。很多人平时都是独自坚强的支撑的，并没有表达出来。比如一个人来到新城市的孤单，比如身体的健康，比如对家人的四年。要说出来，同事知道了才能更关注你，给你更多的关心和支持。

第三阶段

就开始严肃起来，是今天的正题。老板提前邮件给了几个技术相关的议题，分到每组一个议题。也是讨论完成后，由代表汇总并去演讲。过程中，大家可以自由走动。

• 让大家快速地了解和思考团队的技术架构和版图。从宏观上知道我们该做什么，系统性的取规划下一阶段。而不是每个人做着自己的事，东拼西凑地想到什么做什么。
• 培养大家团队思考的能力。能站在大局上思考问题，而不是局限于自己做的事。
• 集团队的能力去输出。这样比一个一个去讲在某些方面更有优势。一个一个去讲首先要耗费大量的时间，其次大家讲的内容很容易重复，并且每个人讲的质量会受限于表达、演讲能力相关。以团队为代表去讲就没有这些问题，也不会给大家带来太大的压力和耗费好几天的提前准备。

总结

通过这次高质量的团建规划会，我有几点想感叹：

• 对自己负责，想清楚了再去做。这是老板渚薰从去年开始教我最多的一句话。从这次的规划会，就可以感受到，这是老板以非常负责的态度去设计的。
• 每到这种环节，我都想提高自己的口才。新的一年，加油吧！